硬折扣没有捷径 而把这个链

原价元，打骨折卖元，他还含泪血赚元。 复盘，路搬到电商，微信群里发个链接，厂家直接寄送，连硬折扣这个中间商都没了。 当年拼多多就是这样干，把一个平台的订单给到几个厂商，甚至连元的成本都通过规模生产给降低了。 所以，往便宜的硬折扣走，只能卖些电商竞争优势没那么明显的品类。比如饮料，鲜有人口渴之后去淘宝买可乐，然后等两天快递到了跑去菜鸟驿站拆袋即喝。



即时性的需求，冲动型的消费，「穷鬼超市」还是有希望的。 这个过程中，当然也会触及另一个团体 尼日利亚 电话号码 的利益，那就是品牌方。 当年以掌合天下、中商惠民、芙蓉兴盛、易久批为代表的快消平台崛起，就曾用低价的农夫山泉饮用水作为钩子，吸引夫妻店到自己平台采购。 结果，元的农夫山泉被卖块、块。这从品牌方的角度来看，第一是低价窜货，第二就是品牌矮化。






于是就有了： “农夫山泉禁止所有渠道与易久批合作，可是易久批所有的地方都有农夫山泉卖。” 对于硬折扣而言，怎么办？自有品牌成为一个解决方案。 硬折扣的全球鼻祖是德国的。这个「穷鬼超市」，让征战德国市场年的沃尔玛，最终亏损亿美元落寞退场。 而就算是在美国的休斯敦和芝加哥等市场，的价格也比沃尔玛低%左右。 的主要手段就是自有品牌。点击 回答 文章导航 核心价值交换流程 改进建议 关于 人人都是产品经理（.）是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立年举办在线讲座+期，线下分享会+场，产品经理大会、运营大会+场，覆盖北上广深杭成都等个城市，在行业有较高的影响力和知名度。